Não basta ser "cool"
Novos ambientes de trabalho não dispensam liberdade de dialogar com superiores para manter bom clima na empresa
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Luciane Macedo _247 - Computadores potentes, salas de jogos, áreas de descanso com sofás confortáveis não são os itens que mais atraem os jovens profissionais em uma empresa. De acordo com levantamento realizado pela Page Personnel, empresa global de recrutamento, um bom ambiente de trabalho é aquele no qual o jovem tem contato direto com diferentes níveis da organização. Para 52% dos consultados, ter a liberdade de poder dialogar com superiores ajuda a manter um bom clima na empresa.
"A liberdade não pode ser apenas aparente, com ambientes convidativos, ela precisa se refletir nas relações de trabalho com a liderança", comenta Roberto Picino, diretor-executivo da Page Personnel. "Faz total sentido, porque ter uma relação próxima e aberta com o chefe, gestores e superiores gera valor agregado, e isso é mais importante para os profissionais do que o ambiente exterior", continua o especialista. "Não adianta a empresa ser 'cool' e ter belos ambientes para conversa se as relações hierárquicas são engessadas, isso desmotiva".
Segundo Picino, um bom diálogo prima pelos interesses da empresa, mas permite ter do profissional sua melhor performance. As tarefas são delegadas e acompanhadas com proximidade, sem perder o pragmatismo, mas levando em conta o desenvolvimento e o aprendizado desse profissional, além de sua identificação com o trabalho.
"Com interesses mútuos, o profissional e a empresa crescem, é uma relação mais genuína na prática", observa o diretor-executivo da Page Personnel. "Isso faz com que o dia a dia de trabalho seja construtivo para as duas partes, e o funcionário é motivado pela atmosfera, não só pelo ambiente físico da empresa".
E quando não há uma sede para agregar superiores e profissionais da empresa e todos trabalham de seus home offices, em ambientes de co-working ou escritórios temporários? Aí é que o diálogo se torna ainda mais importante, avalia Picino, não só para acompanhar as tarefas, mas principalmente para não desmotivar os profissionais ou desconectá-los dos interesses mútuos.
"Em qualquer relação de trabalho que seja virtual, em que se usa chat e email, mesmo neste caso tem que ter o olho no olho, tem que ter encontros", observa Picino. "À medida que a empresa cresce, fica mais difícil você só trabalhar virtualmente, porque as relações são humanas, são pessoais, então é preciso fazer encontros de tempos em tempos", sugere.
Na falta de um ambiente compartilhado de trabalho, perde-se a oportunidade do aprendizado em conjunto, avalia o especialista da Page Personnel, e a troca de opiniões e sugestões fica mais difícil, quando não ausente. "A ausência de interação e diálogo pode distanciar o profissional do trabalho e afetar a eficiência da empresa", adverte Picino. Por outro lado, o excesso também é ruim, assinala, referindo-se às empresas que só fazem reunião o dia todo.
"Quando você olha para as empresas hoje, as empresas que crescem são aquelas em que os profissionais se identificam com o trabalho que fazem e também com a cultura da empresa", comenta Picino. "O profissional vai usufruindo das relações para crescer junto com a empresa, o mundo é relacional, não importa se o canal é online ou ao vivo, se você não tiver esse diálogo, você prejudica a eficiência".
A Page Personnel entrevistou 200 profissionais, de 20 a 30 anos, de São Paulo e do Rio de Janeiro, entre analistas, coordenadores e gestores de diversos setores, entre junho e julho. Além do diálogo com superiores (52%), quando indagados sobre o que os motiva no ambiente de trabalho e agrega para um bom clima corporativo, os profissionais citaram, também, respeito mútuo (19,4%), clima informal e dinâmico (17,3%), flexibilidade de horário (10,2%) e boa estrutura física da empresa (1%).
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